‘’De bouwkosten te duur? Rotterdam betaalt. Tekorten in de infrastructuur? Rotterdam betaalt. Nieuw stadion met weggebleven supporters? Rotterdam betaalt. Is er een begrotingstekort? Rotterdam betaalt. Gaat straks het nieuwe stadion failliet? Rotterdam betaalt.’’

Toen supporter Jan de Knecht aan het einde van zijn spreektekst was, die hij op ’t laatst had moeten afraffelen omdat hij de klok hoorde tikken, dumpte hij zijn laatste blaadje met harde hand op de tafel, schrok van zichzelf en riep: ‘’Dit is van de zenuwen.’’

Men kon zaterdag aan veel Feyenoord-fans merken dat ze het zwaar hadden om in de afgepaste vijf minuten precies te omschrijven waarom de leiding van de voetbaltak van Feyenoord in hun ogen ‘’had geblunderd’’ door ‘’die nieuwbouwplannen uit handen te geven aan de N.V. Stadion’’ en later ‘’onder druk van de gemeente’’ in een advertentie te roepen: ja, we zijn voor nieuwbouw.

De Knecht noemde om maar gelijk namen: oud-directeur Gudde, en commissaris Moussault en de rol van de burgemeester vond hij ook niet op z'n plaats.  

“U als gemeenteraad moet nu het positief sentiment creëren’’, had hij nog gezegd. Later deed Marieke Verhulst een dringend beroep op diezelfde gemeenteraad om straks bij stemming nu eens niet te denken aan coalitiediscipline, maar aan Feyenoorders die elke week uit en thuis hun club volgen en De Kuip als hun heilige en betaalbare tempel zien. 

Feyenoord zei ja tegen Feyenoord City. ‘’Blijkbaar’’, zei Marijke Mulder, ‘’vinden ze dat de risico’s voldoende beheerst zijn om later niet in handen te vallen van buitenlandse investeerders. Maar uw opgave is eigenlijk nog veel lastiger’’, sprak ze tot de raad. ‘’U moet aangeven of u het verantwoord vindt om publiek geld te steken in dit project. En publiek geld kun je maar één keer uitgeven. Dan moet het wel een geoorloofde deelname zijn.’’

Mulder: ‘’Kenmerkend voor complexe projecten is dat beeldvorming cruciaal is voor risicobeheersing. Want beeldvorming is het fundament van oordeelsvorming die op haar beurt het fundament voor besluitvorming is. Uiteindelijk moet de gemeenteraad wel te allen tijde publieke verantwoording af kunnen leggen. Dus waar zei ze ja op, ondanks de risico’s? Die beeldvorming leunt, zoals we dat in mijn vakjargon zeggen, op ABC-informatie. Dat staat voor Actueel, Betrouwbaar en Compleet genoeg.’’

‘’Uw beeldvorming wordt gevoed vanuit de projectorganisatie Feyenoord City die als opdracht één variant meekreeg: Bereik een nieuw stadion op een heel specifieke locatie aan de Maas als aanjaagfunctie voor gebiedsontwikkeling op Zuid.''

''Maar wij – vanuit Stadion op Zuid - stellen dat de projectorganisatie van Feyenoord City geen belang heeft om zelf te zeggen: Het is eigenlijk al ontspoord, wij stoppen. Die beoordeling en besluitvorming laat men aan de clubleiding en aan de gemeente. Maar hoe goed kunt u dat?”

En toen kwam haar oproep: ‘’Organiseer tegenspraak, zodat u uw beeldvorming op orde krijgt om te oordelen of u het beste voor Zuid krijgt of een blunder van de eeuw aangaat.''

''Erken'', zei ze, ''dat er een enorm veel vakmanschap vertegenwoordigd is binnen het Legioen. Gebruik die wisdom of the crowd. Concludeer dat u behoefte heeft aan structuur om inzicht te krijgen van tegenspraak en richt een onafhankelijk team op – een Raad van Tegenspraak namens de gemeente - om dat proces te begeleiden met de juiste gereedschappen en meetinstrumenten.’’